Notre objectif principal est d'accompagner nos clients de manière proactive, avec des solutions axées sur les processus et ciblant les problèmes. Cela nous oblige à identifier au plus tôt les besoins de nos clients, tout en nous laissant inspirer par l'air du temps pour concevoir nos développements. Pour pouvoir évoluer dans cet environnement dynamique, nous avons introduit chez nous, dès 2017, la méthode agile Scaled Agile Framework® (SAFe®).
La méthode SAFe® nous permet d'appliquer notre processus de développement de produits de manière échelonnée et selon le concept Lean. Différents événements sont prédéfinis à des intervalles réguliers pour garantir d'une part, le cycle de développement des produits et sa qualité, tout en documentant en même temps les différentes étapes de développements des produits d'autre part. Grâce à ces indicateurs essentiels, nous pouvons rapidement commercialiser des innovations de qualité.
Chaque incrément de produit (le résultat d'un cycle de développement du produit) commence par un ordre clair au niveau Epic d'après la réunion calendrier. Chaque Epic (demande à un niveau d'abstraction élevé) passe au préalable par diverses étapes de contrôle, puis les priorités sont définies de manière collective lors d'une réunion calendrier et enfin l'Epic passe en phase de développement. Seuls les Epics qui perfectionnent nos solutions et améliorent nos innovations, ou qui reflètent des besoins de première priorité côté utilisateur, franchissent cette étape. Le backlog du développement est généré sur la base de cette mission. Les ordres passés au développement sont planifiés de manière définitive lors d'un événement de planification commun, le Planning IP, au sein des différentes équipes de développement (selon les capacités) et par les équipes elles-mêmes pour les dix semaines suivantes. Les priorités sont ainsi harmonisées au sein de l'entreprise et la planification du prochain implementing en sprints (bihebdomadaire) est subdivisée.
Ce rythme commun à toutes les équipes de développement ainsi que les événements collectifs de planification et de documentation du développement, nous aident à maintenir une orientation commune et garantissent la transparence et le caractère contraignant essentiels à la mise en œuvre. Les interdépendances entre les différentes équipes et les risques liés aux développements peuvent ainsi être traités en connaissance de cause et le flux d'information est garanti.
Les méthodes agiles offrent la possibilité d'une participation active. Outre, les canaux d'échange existants, comme les groupes ERFA, vous devez pouvoir vous informer à tout moment de manière centralisée via le statut du développement de produits en cours. Nous prévoyons à cet effet une vue d'ensemble correspondante sur le portail du client.
De plus, nous aimerions vous savoir activement et étroitement intégrés dans notre cycle de développement de produits en tant qu'experts. Les inputs et l'échange entre les clients et notre équipe de développement sont essentiels à la progression qualitative du développement.
Vous aimeriez contribuer activement à un thème précis? Contactez votre Squad Leader, nous recherchons régulièrement des experts.
Vous trouverez de plus amples informations sur SAFe® ici:
https://www.scaledagileframework.com/
https://www.wibas.com/de/scaled-agile-framework/